进入四月，短视频带来的热度持续了一周。

后台数据像一条爬坡的线，不算陡，但稳。倔崽子的认养排队人数从三十涨到了六十，阿木叔的春蜜第二批预约刚开就满了三分之二，连带著陈伯的竹篮也多了几个定製订单。老周每天把数据匯总成表格，列印出来贴在白板旁边，那几页纸被翻得边角都卷了起来。

但分歧也在数据最好的时候来了。

那天下午，老周把一张新的表格拍在桌上。

“林逸，你看看这个。”他指著表格里的一列数字，“我们的用户增长曲线在放缓。短视频带来的那一波快消耗完了，自然流量在回落。如果现在不投钱做推广，接下来的增速会比上个月还低。”

林逸看著那列数字，没说话。

老周继续说：“我算了一笔帐。现在做一轮pre-a，估值合理的话，融五百万到八百万。拿一半出来做投放，用户量至少翻三倍。有了用户基数，供应链成本还能再压，毛利空间就能出来。这是標准打法，没什么好犹豫的。”

“然后呢？”林逸问。

“然后做大了。品牌起来了，品控、內容、供应链，全部正规化。你现在一个人盯所有事，不累吗？融资了就能招人，专业的人做专业的事。”

林逸沉默了几秒。“正规化”三个字听起来很好，但他见过太多“正规化”之后的样子——品控从“每一头牛都要看”变成“抽检合格就行”，內容从“拍手艺人的手”变成“投放roi”，品牌从“星元物语”变成某个大集团下面的一个產品线。

“老周，我不反对融资。”他说，“但我有几个条件。品控我说了算，內容方向我说了算。投资方不能干预。”

老周皱起眉头。“你说了算？那投资人投钱干嘛？做慈善？林逸，我做过那么多项目，没见过哪个创始人敢这么跟投资人谈条件的。你要控制权，可以，但你得拿出对等的增长承诺。你能保证融了钱之后用户量翻三倍吗？你能保证两年內盈亏平衡吗？”

“不能。”

“那你怎么跟投资人谈？”

“用我们的方式。”林逸的声音不大，但没有退让，“星元物语不是靠砸钱做起来的。倔崽子的视频一分钱没花，播放量过百万。阿木叔的蜜没有投gg，靠的是那句『它们认得我』。我们的核心竞爭力不是流量，是信任。信任这个东西，砸钱买不来。”

老周把保温杯重重地搁在桌上。“林逸，我不是要砸钱买信任。我是要规模。你一个人盯供应链、盯內容、盯產品，你能盯多久？小陈一天跑三家农户已经累得不行，阿杰每天改代码改到凌晨，晚照一个人在群里回几百条消息。我们几个人都快撑不住了，你还要拒绝外部资源？你到底在怕什么？”

这句话像一根针，扎在了一个很准的位置上。

林逸没有回答。他知道自己在怕什么——怕重蹈覆辙。怕融了资之后，一切都不再受他控制。怕那些投资人在董事会上说“品控成本太高，砍一砍”，怕他们说“內容太慢，外包吧”，怕星元物语变成另一个他不想看到的东西。但他说不出口。因为这些“怕”听起来像是懦弱。

会议室里安静了几秒。

阿杰合上笔记本电脑，推了推眼镜，开口了。“我插一句。”

老周转过头看著他。

“我同意林逸。”阿杰的语气很平，像在说一段代码的逻辑，“融资不是不行，但现在不是时候。我们连mvp都还没跑稳，用户留存数据只有两个月，供应链標准文档都还没写完。现在拿投资，进来的钱只能用来冲数据，冲完数据然后呢？投资人要退出，怎么办？卖身给大公司？那我们现在做的事，跟那些被收购之后慢慢死掉的小项目有什么区別？”

老周张了张嘴，没说出话来。

小陈从门口走进来，手里还拿著工具箱。他在门口站了一会儿，大概听到了刚才的对话。他把工具箱放在脚边，蹲下来，看著老周。

“周哥，我不懂融资、估值那些。我就说一件事。我上周去刘叔家装摄像头，他跟我说，以前卖牛给贩子，贩子连他家门都不进，钱往桌上一拍，牛牵走。现在不一样了，认养的人会给他留言，说『刘叔辛苦了』，『牛养得真好』。他老婆高兴了好几天。这个事要是做大了，做大到刘叔的牛变成表格里的一个数字，刘叔不知道是谁在吃他的牛肉，吃牛肉的人也不知道牛是谁养的——那我们跟贩子有什么区別？”

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会议室又安静了。

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