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李田把女儿李燕送去了学校读书，小姑娘已经是一名一年级新生。

穿上崭新的校服，背上小小的书包，李燕拉著爸爸的手走进校园。

李田蹲下身，帮她整理好红领巾，温声叮嘱道：“好好听课，听老师的话，和同学好好玩。爸爸下午第一个来接你。”

“嗯！”李燕用力点头，鬆开了爸爸的手，蹦蹦跳跳的跑进了校园，匯入了眾多来学校上学的小人潮中。

看著她小小的、挺直的背影消失在教学楼门口，李田心中涌起一股复杂的情绪，是欣慰，也有淡淡的感慨。

孩子成长的步伐，比想像中更快。

他刚回到车上，手机就震动起来，是杨海燕打来的，声音里是压抑不住的激动：“李田！第三季度的初步数据出来了！你猜怎么著？”

“盈利了？”李田平静地问道。

“何止是盈利！”杨海燕几乎要喊出来：“三个试点城市，全部实现单月盈利！江城和星城甚至连续两个月盈利！

整体毛利率稳步提升，用户復购率超过25%，客单价稳定在400元左右，最重要的是，现金流非常健康！

蓝杉那边不知道从哪儿，挖到了我们的核心数据简报，今天一早，他们大中华区的合伙人，亲自打电话给我哥，约我们下周去他们总部深度聊聊！”

终於来了。李田嘴角微扬。亮眼的、经过时间验证的单点盈利模型，是说服资本最有力的武器。

尤其是在金融危机阴影未散，资本普遍追逐確定性的当下，尚品匯这份成绩单，堪称惊艷。

“恭喜。这是你们团队拼出来的结果。”李田先是肯定，隨即话锋一转道：“不过，现在主动权完全在我们手里了。

下周的会，可以谈，但记住几点：第一，估值必须基於我们完整的q3数据，和可预期的q4增长来定，不要被他们用pre-a或a轮早期的概念压低。

第二，除了钱，更要看重他们能带来什么资源，比如后续融资的背书、潜在的战略合作方介绍、甚至未来上市渠道的铺垫。

第三，条款上，保护创始人团队的控股权，和经营自主权是底线，对赌可以谈，但必须合理，且与业绩增长掛鉤，不能是惩罚性的。”

“明白！”杨海燕的声音充满了力量：“我和我哥已经模擬了无数遍谈判场景。这次，我们一定要拿下一个漂亮的a轮！”

“我等你们的好消息。”李田掛了电话，启动车子。

尚品匯的a轮融资，將是他这笔天使投资价值的第一次公开市场检验，也是这家公司能否真正起飞的关键一跃。

他对此抱有充分的信心。

几天后，他接到了徐文渊的电话，邀请他参加那个关於后危机时代消费投资的小型沙龙。

沙龙地点在南山一家僻静的高端会所，参与者不过十余人。

除了徐文渊和文渊资本的几位核心成员，还有两位大学教授，以及几位来自不同投资机构，或產业界的研究员，气氛务实而专注。

李田本不欲过多发言，但徐文渊在介绍环节，特意提到了，他对消费趋势有独到洞察，几位参与者便就下沉市场、品牌折扣模式、线上线下一体化等话题，主动向他提问。

李田斟酌著用词，结合对尚品匯的观察，和对未来趋势的了解，给出了几点分析：“下沉市场的核心，是性价比与信任感的建立，而非单纯的低价。”

“品牌折扣模式的成功，关键在於供应链效率和选品精准度，以及能否形成持续的正向循环。”

“线上线下在未来並非取代关係，而是融合互补，数据和技术是打通的关键。”