当然了。

“检索中……”

“能说的再具体一点吗？”

最后一段属实是升华了，回归腾达早前提出的连接一切的使命。

陆建也是成竹在胸。

但这并不代表说，陆建就不看好移动互联网。

“目标锁定，顾铭章，38岁，现任诺基亚大中华区总裁……”

简直就是人物详细档案。

虽然在生态方面有点建树，但是不知道怎么回事，就是进度缓慢。

诺基亚是一家以硬件为主要驱动力的公司，也就是说在诺基亚看来销量不佳一定是手机不行，再出一个手机就行了。

人们害怕失败，所以只会报喜不报忧，碰到问题不敢上报。内部人员怕担责任会把很多看法藏在心底而不是选择说出来，收到的建议也不推进，和自己关系不大的东西宁可不知道也不愿意去问一问。

陆建比谁都要看好移动互联网的未来，他反对研发微聊，只是想让腾达的移动互联网战略，仍旧由icq来主导，而不是切换赛道，分去icq的蛋糕。

“相比现有的业务系统制，事业群制具有边界简明的优点，以部门/产品组为单位，一个产品部门就能自主立项，快速试验，当遇到大的技术难题时，再从公司层面抽调有经验的同事增援。”

都无一例外地犯下了致命的错误，准确地站到了错误的一方。

腾达真要按照陆建提议的，进行全面的组织架构调整，那么icq将横跨pc端和移动端，成为腾达不可替代的核心。

比如腾达的马二爷就经常说，腾达随时可能在明天倒下。

后续诺基亚在塞班系统研发上的严重滞后，又在是选择安卓系统，还是跟微软合作之间左右摇摆。

诺基亚这艘巨轮的快速沉没，当时可是给了很多快消企业当头棒喝，包括很多互联网大厂，都由此产生了深沉的危机感。

跟之前的猎头卡不同，张硕这回还接收到了顾铭章的详细资料，甚至包括他喜欢吃什么，最近有什么计划等等。

这还只是冰山一角。

“还是拿icq举例，现在的icq业务，散落在三个业务部门。icq、无线icq、icq增值服务和sns业务三个板块各自为政，内部协调已经成了一个大问题。不合理的业务单元划分，严重降低了工作效率，使得很多功能无法快速上线，及时给用户使用，导致用户的体验被忽略。”

“那就这么定了。”

诺基亚在 2008 年启动塞班项目，原定2009年发布，结果直到2010年 9月才把它推向市场。

同样的问题也出在“全村的希望”meego上，2010年 mwc 诺基亚和英特尔宣布meego项目，但是并没有发布硬件产品。

马二爷能专门将礽鱼、陆建找到一起开会讨论，肯定也是已经有了自己的一些思路的，一直没表态，就是想再集思广益。

有些是受制于企业掌舵者的眼界与魄力，有些是受制于企业内部的利益斗争，有些是受制于产品本身，都没能像腾达这般快速响应。

“就是这么个意思。”陆建也是心情激荡，深情说道：“移动互联网时代的到来，让我们走到了’革命’还是’被革命’的关口。”

现在这一场新旧更替的大戏中，还要加上萌芽这一头号玩家。

核心一点就是荣耀太盛以及大公司病。

心神却沉浸在系统。

直到这个问题越滚越大，难以忽视。

但也仅此而已。

“我觉得陆总说的对。”礽鱼声音有些干涩。

陆建欣然受命，甘之如饴。

马二爷终于是拍板，“接下来成立一个专门委员会，负责组织架构调整战略，张总，你来领导这个委员会。”

…………

3级升4级，需要的声望值直接翻了十倍。

这样的内部文化，导致了即便有人发现了隐患，高层也会因为这样的文化被蒙在鼓里，或者知道但没人敢推进。

就很炒蛋！

之后干脆取消了这款产品，仅作为开发用机赠送给开发者。

所以说。

诺基亚自身的光环，也让内部交流变得困难。

这就会导致一个死循环。

——略——

结果苹果收购了mydevice的部分专利，站在巨人的肩膀上推出了iphone。

“在一定的产品领域和试错时间内，允许不同的产品团队有不同取向的探索，并通过科技技术连接一切，为亿万用户提供优质服务的同时，建立起独属于我们的开放生态。”

“好的。”

再回到顾铭章。

身为诺基亚大中华区负责人，他显然是已经意识到了诺基亚的积重难返，因而有了自立门户的想法。

这就给了萌芽以机会。

之前就提过，萌芽想要进军手机领域，需要一位行业大拿以及一个专业的研发团队，顾铭章就完全符合要求。

(本章完)