电话另一头的王昱业谦虚几句，转而说道：“拿下了csr业，我们嘉谷在业真的是有了一个高起点。”

尽管收购要约还没有得到最终审批，但嘉谷国际收购团队已经被允许接触csr业的生产管理了。

王昱业对即将入手的csr业资产明显很满意：“澳大利亚所有的甘蔗都采用机械化或自动机械化收割。甘蔗收割、运输计划系统由计算机控制, 可使农场与厂之间的甘蔗运输受到非常精确的控制。csr厂运用周密的收割运输计划，在保证工厂24小时连续生产的前提下, 工厂没有一根甘蔗积存，根本没有堆料场地；充分展示了专业化的分工服务体系。”

“csr业在散装原的处理能力方面处于领先地位，拥有国际上最先进、有效的散装原存储和处理设备。而且厂装备自动化控制程度高，能耗低，产品质量好。这些优势为生产的食提供了很强的竞争力……”

“这些都为我們日后整合国内业提供了方向与经验！”

齐政边听边点头。

在进军业之前，嘉谷对国内业进行了一番调查，发现国内业与国内大多数产业一样，经过多年的发展，陷入了一种“大而不强”的局面。

与国际上主要的产国相比，国内产品尤其是蔗仍以初级产品为主，产品品种单一且附加值低，产品市场竞争力较弱，在国内外市场缺乏“产业话语权”。

以甘蔗加工为例，国内厂全部采用一步法生产，导致产品档次总体较低，生产的产品还不能进入伦敦和纽约的期货交易市场。而澳大利亚多采用二步法，即先在原料集中地，以简单工艺设备生产原，然后运到大城市的精炼厂进行精炼加工。

这也是嘉谷国际为何从国外收购成熟的业公司入手的原因——只要完全掌握了csr业，日后对国内业的整合就能实现“降维打击”，在甘蔗的加工工艺、技术水平与能耗、蔗蔗渣、蜜等制副产品的有效利用等诸多环节上提供先进的技术和经验。

“不过，关键还是我们能否成功掌控csr业。收购只是试水海外并购的一小步，真正能够成功还取决于并购之后整合和经营。”王昱业冷静的声音传来。

俗话说得好，结婚容易生活难。

齐政自然知道，嘉谷国际与csr业如何在管理理念和企业文化达到中西方的完美融合，是不小的挑战，嘉谷国际是否具有国际化的管理能力，是亟须解决的问题。

“在用好国际职业经理人的同时，应加速培养我们自己的国际化管理团队了！”齐政说道。

嘉谷要成为有“走出去、引进来”国际化运作能力的企业，不可否认，面对世界各国政策、环境、文化等方面的差异，团队国际化经营的能力、实践经验和人才储备都面临巨大的挑战。

这次海外并购，其实无论成败，对于嘉谷体系而言都是一次很好的实践。

当然，还是成功最好。

12月底，嘉谷国际的收购要约获得了当地外国投资审查委员会的批准，嘉谷国际最终获得99%的股份，成为绝对控股股东，csr业改名嘉谷业，成为嘉谷在澳洲的子公司。

csr业是澳大利亚最大的粗及精制的生产商，也是世界上第二大粗出口商，且在亚洲市场具有领导地位。嘉谷国际成功收购后，将取得澳大利亚50%的粗生产能力和占国际交易约4%的厂。嘉谷业由此步入全球业前三强！

……

(本章完)