“已经三天没去了，再不去我不放心。”

徐良点了点头，“公司那边一切还好吧？”

“有你这位董事长忙前忙后的拉业务，汉华当然发展的不错。”

康华收购科罗娜、南非米勒；维旺迪对苏伊士集团水处理业务、固废业务的收购；橡树投资对‘赫伯罗特’的收购等等。

徐良旗下所有企业的并购都是由汉华主导。

赚钱只是一方面，关键是品牌效应。

投行想把并购和重组业务做大，有拿得出手，叫得出名号的实际案例，绝对能争取到更多的订单。

尤其是这几年华夏公司出海越来越频繁。

在海外并购经验丰富的汉华，绝对能吃的满嘴流油。

“南非米勒的收购你是怎么考虑的？难道要一直等着不知道什么时候全面爆发的次债危机？”

“你怎么也着急了？”

“几百亿美元的项目，牵扯了伦敦办公室太多精力，还有你对英国q2电信的收购，对茵宝公司的收购。

伦敦办公室的人员已经很紧张了。”

“这还不容易解决，现在全世界的投行，尤其是美国投行都在裁员，挖一些经验丰富的员工很容易。

至于南非米勒，不用等太久了。”

姜晓阳手一停，抬头看过来。

“要来了？”

徐良点了点头。

“不是这个月，就是下个月。

aig、雷曼、美联银行、旗、美林都快挺不住了。

一旦它们中的任何一个倒下，就会引发连锁反应。

砰。”

口中做声的同时，合并的双手张开。

“这颗酝酿了几年的雷，会把所有人都炸的人仰马翻。”

看他搞怪，抿嘴轻笑一声后，“美联储现在已经敞开了贴现窗口，也许他们会成为第二个贝尔斯登。”

徐良笑着摇了摇头，“别人也许会，但雷曼肯定不会。”

“为什么？”

“说起来也不复杂，华尔街的‘豪门恩怨’罢了。”

1996年，亨利·保尔森被任命为高盛集团总裁兼首席运营官。

当时他主张重仓下注，正如日中天的互联网企业，获得了不菲的投资收入。

带领高盛集团一举成为了华尔街投行界的老二（当时美林是第一）。

不料从1998年开始，美国互联网进入衰退期，2000年泡沫破裂，惨重的亏损引发连锁反应，导致高盛集团陷入多重危机。

1999年5月，保尔森正式出任高盛集团董事长兼首席执行官，当时高盛股东的意思除了相信保尔森的人脉和能力外。

还有一层含义，那就是“你自己收拾自己导致的残局”。

保尔森当时可谓是背水一战。

赢了就能保住一切。

如果输了，被沉入哈德逊河都不是没可能。

这个时候，雷曼兄弟看到了干掉老二，从老四变老三的希望，也看到了大发横财的良机。

于是乎它紧急调动巨额资金，开始做空高盛，同时还派人游说美联储不要出手救高盛。

在劲敌的狂轰滥炸中，高盛命悬一线。

好在保尔森在圈内有几个重量级的好友，比如大对冲基金老板艾克曼，摩根大通总裁杰米·戴蒙等等。

这些人愿意出资帮助高盛回血。

但是杀红了眼的雷曼却不肯就此罢休。

一不做二不休，直接做空所有帮助高盛的金主。

双方打得不可开交。

这场战役过后，雷曼如愿变成了老三，高盛跌到了老四，奄奄一息。

但打蛇不死，总有被反咬的一天。

在2000年以后，保尔森凭借在并购业务上的出色表现，仅仅用了不到两年时间，就让高盛成为了华尔街投行界的一哥。

如今风水轮流转。

雷曼兄弟遇上危机了，而保尔森当上了美国财政部长，杰米·戴蒙变成了美联储最为强势的纽约分行董事。

所以结果也就不言而喻了。

美国关于决定是否救助雷曼兄弟的会议上，却没有一个雷曼的代表。

多么熟悉的场景。

宛如西方列强宰杀小国和殖民地。

会议上，新仇旧恨浮上心头的保尔森坚决表态，不愿意以政府的名义，为雷曼兄弟的救助贷款提供担保。

美联储纽约分行主席盖特纳，代表美联储拒绝了对其援救的任何方案。

于是乎，正宣布准备对雷曼兄弟进行救援的英国巴克莱银行，因美国政府拒绝担保而退出收购。

美国银行也退出拯救计划，转而收购美林。

事后，《纽约时报》爆料称，9月11日那次世纪大做空事件，正是高盛主导策划的。

他们联合大型对冲基金和摩根大通一起进行了一次“大报复行动”。

高盛的操盘手甚至一个一个地给各大对冲基金打电话，建议大家卖空雷曼兄弟。

汉华和红岩都持有雷曼大量的空头合约。

“现在明白了吧？

现在的华尔街，谁都可以活着，唯独得罪了美国金融系统最高权力者的雷曼兄弟，绝不可能活着。

贝兰克梵心狠手辣不比他的前任保尔森差。

保尔森和盖特纳更是好的穿一条裤子。

他们不会放过这么好的机会。

雷曼死定了。”

(本章完)