李向前带著王厂长、孙强、刘虎、张峰等人来到车间。

车间里，工人们正在紧张地忙碌著，机器轰鸣，热气腾腾。

李向前开启【破障之眼】，仔细观察著每一台设备的运行状態，以及每一个工人的操作流程。

红色的“损耗倒计时”在机器上跳动，提醒著李向前时间的紧迫。

他发现，很多工序都存在著浪费时间和效率低下的问题。

比如，原材料的搬运距离过长，导致工人浪费大量体力和时间；

投料的顺序不够合理，导致反应准备时间过长；

检测和灌装是串行操作，导致生產周期延长……

“刘虎，你过来。”李向前指著一台反应釜，问道，“这台反应釜，从投料到反应完成，需要多长时间？”

“大概需要两个小时。”刘虎回答道。

“两个小时？太长了！”李向前摇摇头，“如果能把反应时间缩短半个小时，咱们的產能就能提高不少！”

“这……恐怕很难。”刘虎有些为难，“反应时间是经过多次实验確定的，再缩短的话，可能会影响產品质量。”

“不试试怎么知道？”李向前说道，“咱们可以优化投料顺序，提高反应温度，或者加入一些催化剂，看看能不能缩短反应时间。”

“孙强，你负责统计一下原材料的搬运距离，看看能不能优化车间布局，减少搬运距离。”李向前又对孙强说道。

“好，我这就去量！”孙强连忙答应。

“张峰，你负责研究一下检测和灌装的流程，看看能不能改成並行操作，让检测和灌装同时进行。”李向前继续说道。

“没问题，我保证完成任务！”张峰信心满满。

“王厂长，您负责协调各个部门，確保各项改进措施能够顺利实施。”李向前最后看向王厂长。

“放心吧，我一定全力配合！”王厂长拍著胸脯说道。

接下来的一周，李向前带领著工人们，对生產流程进行了全面的优化。

他亲自下到车间，和工人们一起研究每一个环节，找出每一个瓶颈，提出每一个改进措施。

他就像一个不知疲倦的陀螺，不停地运转著，將自己的知识和经验毫无保留地传授给工人们。

工蚁高效协作与路径优化逻辑，在他的脑海中不断闪现。

优化车间布局，减少物料搬运距离；

改进投料顺序和方式，缩短反应准备时间；

引入並行操作，让检测和灌装同时进行……

李向前甚至还利用【简易槓桿优化】和【气动控制碎片】，设计了一种简易的半自动灌装装置，大大提高了灌装效率。

经过一周的调整和磨合，前进厂的生產效率竟然在没有增加大型设备的情况下，硬生生提高了近30%！

虽然仍无法完全满足所有订单，但极大地缓解了燃眉之急，也为后续扩產爭取了宝贵时间。