现在的他，是港区一家中型游戏开发公司的底层逻辑程式设计师。

公司规模不大，三十多號人，专门做掌机上的益智类游戏。

五原正从冰箱里拿出一罐啤酒拉开。

电视里专家的分析，他深有体会。

行业里的技术叠代速度快得惊人。

32位主机的开发文档厚得像字典，每一个底层接口的调用都需要严密的逻辑。

他们公司为了避开32位主机的技术壁垒和资金压力，选择深耕gamepocket平台。

即便如此，为了优化掌机上的电池消耗和流畅性，他们在代码精简上也是绞尽脑汁。

“文化支柱。”五原正念叨著这个词，喝了一大口啤酒。以前回老家，亲戚问起工作，说在做游戏，长辈们总会流露出不务正业的眼神。现在的舆论环境大不一样了。

东京电视台的这期节目播出后，在社会上引发了广泛的討论。

其他传统媒体也不甘落后，纷纷寻找切入点跟进报导。

nhk新闻部的会议室里，主编敲著桌子安排任务。

“东京电视台走的是宏观经济和技术路线，我们不能去炒冷饭。”主编环视一圈，“去找那些微观的个体。去年大潮里，不是有很多中小企业跟风做游戏吗？去查查他们的现状。存活率是多少？盈利模式是什么？”

年轻的记者领命而去。

经过几天的走访和数据筛查，nhk在晚间的深度报导栏目推出了一期名为“狂热退潮后的生存法则：中小游戏会社的真实生態”的专题。

节目没有迴避行业的残酷。

开头就是一段倒闭企业的清算画面。

一家位於新宿的软体公司，因为盲目立项3d格斗游戏，技术不达標，资金炼断裂，办公室里的电脑和桌椅被搬家公司贴上標籤拉走。

“高回报伴隨著高风险。32位次世代主机的开发门槛，成了许多盲目入局者的催命符。”nhk主持人的旁白在画面外响起。

画面一转，来到了秋叶原一栋有些年头的写字楼里。

这里是“像素工坊”的办公地。

这是一家成立於1994年底的微型开发商。

社长叫渡边健太，之前在一家传统软体外包公司做项目经理。

镜头里的办公空间十分拥挤，到处堆满了参考书籍和废弃的画稿。

十几名员工坐在电脑前，敲击键盘的声音密集如雨。

渡边健太面对镜头，没有穿西装，套著一件起球的毛衣。“去年跟风进来的公司，死掉了一大半。这很正常。大家都在看世嘉和索尼在3d领域的廝杀，觉得那才是未来。但我们这种小作坊，在未知的市场去拼3d就是找死。”