您需要组建一个临时团队，对我刚才说的三个行业所属公司进行评估，我们需要的是最好的，最前沿的。这是个原则，您必须把控好。

我將在明天回港岛，回去后我会交代集团財务部，全面支持您这边的收购，只要是优质资產，资金方面將不设上限。

您可以先筛选出那些因股市动盪导致市值严重低估但核心技术仍保持领先的企业，尤其是在半导体材料、精密仪器製造和高端化工品研发领域有突出成果的公司。

团队组建时建议吸纳具备国际併购经验的法务专家和熟悉鹰酱市场规则的行业分析师，確保在评估过程中既能精准识別技术壁垒，又能规避潜在的政策风险。

后续若遇到目標公司管理层存在牴触情绪或当地监管机构设置障碍的情况，可隨时与我沟通，我会协调集团在鹰酱的人脉资源提供必要支持，务必在三个月內完成首轮评估报告的匯总。

评估报告需详细列出各目標公司的技术专利清单、研发团队稳定性、市场占有率及潜在协同效应，特別要標註那些可能对集团现有產业链形成互补或突破关键技术瓶颈的核心资產。

同时，团队需同步跟进鹰酱近期出台的外资併购审查新规，针对不同行业制定差异化的谈判策略。

比如在电子领域可重点强调技术合作前景以降低监管敏感度，在化工和机械领域则可突出投资对当地就业的拉动作用，为后续正式收购谈判奠定基础。

在电子领域推进时，可优先与目標企业探討联合研发新一代计算机技术，通过共同设立研发中心的模式，將核心技术的引入与本土化创新相结合，既展现合作诚意，又能逐步消除技术转让的顾虑；

化工领域方面，除就业拉动外，还可规划在当地建设绿色生產基地，引入集团先进的环保工艺，承诺降低单位產值能耗，以此爭取地方政府的政策倾斜；

另外，我再给您两个目標点，一个是德州仪器公司，如果收购不成，无论如何都要拿下一个叫杰克·基尔比的人，让他带头进行集成电路的研发。

机械领域的目標是麻省理工和帕森斯公司，他们已经开发出了第一代数控工具机，团队可分两步推进合作：

第一步以技术交流为切入点，与麻省理工学院的机械工程系建立学术合作关係，资助其数控工具机精度优化项目，同时派遣核心技术团队参与联合攻关，深入掌握第一代设备的底层设计逻辑；

第二步针对帕森斯公司，可提出以市场换技术的合作方案，承诺將其工具机產品引入亚洲新兴製造业市场，同时要求共享数控系统的原始码授权，在此基础上推动双方成立合资公司，逐步实现关键零部件的本地化生產。

此外，需重点关注该领域的技术团队稳定性，可通过高薪挖角与股权激励相结合的方式，吸引帕森斯公司数控工具机研发部门的核心工程师加入。

尤其是负责伺服系统与编程算法模块的技术骨干，为后续自主研发第二代智能数控工具机储备人才力量。”