“2毛钱一片的成本?”

“零售价3毛到4毛，相当於卖一片只赚1毛钱左右。”

“这利润可太薄了！”

周彤一听这个价格顿时秀眉一皱。

对於干医疗器械的人而言，低利润就说明这款產品不好赚钱。

换做是那些医药引进的ct、dr、抓药机器，卖一台机器就能赚个几百、上千万利润才是最过癮的。

反倒是谢志康理解了陈峰的定价思路：“老大，你这是打算復刻之前口罩的奇蹟？”

要知道，蓝卫科技之所以能崛起，全靠疫情爆发初期的口罩提前布局。

不仅仅从上游原材料入手控制，就连终端生產线，口罩成品的成本也控制到了全行业最低的程度。

靠著疫情以来的宣传舆论+市场近乎无限的需求，一下子將蓝卫口罩的名声给打了出去。

日后无论疫情要持续多久，普通消费者一想起要买口罩，去到各地药店只会认准那个蓝色的盾牌logo。

因为这时候蓝卫科技『国產、安全、质量、有保障』的品牌印象已经在消费者脑海里根深蒂固。

至於其它像3m等死贵死贵的外资品牌，只能塞到货架的角落，等待那些只认进口货的有钱冤大头去买。

现在陈峰就是想仿照先前独霸口罩赛道的模式，將出厂的安心卫生巾打成白菜价，卷死所有占据市场的外资品牌！

当然，陈峰之所以有这个信心。

也是因为蓝卫科技拥有现成的量產条件。

卫生巾的製造原材料，70%是无纺布，剩下30%的高分子吸水树脂（sap）、绒毛浆、pe膜、胶粘剂。

这里面除了高分子吸水树脂需要对外採购，或者重新开一条原料生產线，余下的材料蓝卫科技都能自己造。

单就一个无纺布，交给江南高纤厂就能大规模批量生產。

生產线这块也並不复杂，钱找瑞县当地的瑞立集团就能进行改进。

等口罩的热度一过，基本能实现对卫生巾生產的无缝连接。

更何况蓝卫科技的车间都是採用的医疗器械生產的无菌无尘车间，硬体水平上比国际大厂只高不低。

在这种环境下生產出的卫生巾，要是品质上打不过进口品牌，陈峰寧愿把手头这几包卫生巾吃下去！

“用价格战的方式去抢占市场，差不多是和口罩一个思路。”

“不过卫生巾赛道毕竟固化了几十年，各大品牌早已经根深蒂固。安心卫生巾作为一个新入行的，想要打开局面，价格战是首选。”陈峰耐心地分析道。

一年上千亿美元的护理用品赛道，如果能吃下50%份额，都能够合理嫁接疫情后期的口罩价格和需求暴跌的局面。

想要办好一个大企业，让企业生存时间更长，必须趁早选择好转型赛道，让『蓝卫』业务面更拓宽出去才行。

毕竟赚『口罩』这类快钱只能一时。

就如老祖宗说的那样：守业更比创业难！

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