第603章 601：巔峰一梦

2005年3月1日，京城的风里已经带著些许暖意。

上午九点，京信大厦盛影传媒集团总部，一场由战略发展部主持的內部会议正在进行。

会议室里坐著二十余人，除了盛影系各业务板块负责人，还有几位从上级部门特意邀请来的专家顾问。

主持会议的是战略发展部总监宋新民。

他推了推眼镜，將一份刚刚列印出来的文件推到长桌中央：

“今天会议的第一个议题，是关於『星轨计划』第一阶段的实施总结和第二阶段部署。”

文件封面上，“星轨计划第一期评估报告（2004.11-2005.2）”的字样格外醒目。

“过去四个月，『星轨计划』在集团內部试运行，覆盖了导演、编剧、演员、摄影、美术等12个专业岗位，共计376人参与评级。”宋新民打开投影仪，“评级结果已经全部录入系统。a级28人，占比7.4%；b级142人，占比37.8%；c级183人，占比48.7%；d级23人，占比6.1%。”

屏幕上显示出详细的数据图表。

“评级结果与薪酬体系、项目机会、培训资源直接掛鉤。”宋新民继续匯报，“a级人员中，有19人已经获得了新项目的核心岗位，包括《疯狂的石头》导演寧皓、《长津湖》副导演张猛等。b级人员普遍获得了一到两个重点项目的参与机会。c级人员需要接受专项培训，考核通过后可申请重新评级。”

他顿了顿：“至於d级人员……按照计划，將给予三个月改善期。如果下一次评级仍为d，將面临调岗或解除合同。”

会议室里响起低声议论。

影视製作事业部总经理举手：“宋总监，评级標准的公正性怎么保证？特別是艺术创作这种主观性很强的领域，会不会出现『外行评价內行』的情况？”

“问得好。”宋新民切换幻灯片，“『星轨计划』採用多维评价体系。以导演为例，评价维度包括：项目完成度（权重30%）、艺术创新性（25%）、团队管理能力（20%）、成本控制能力（15%）、行业影响力（10%）。每个维度都有具体的量化指標和专家评审团。”

他展示了评审团的构成名单：既有盛影內部的资深製片人、技术总监，也有北电、中戏的教授，还有行业协会的专家。

“评审採取匿名打分制，去掉最高分和最低分后取平均值。所有评审过程全程记录，可追溯、可覆核。”宋新民看向在座的各位，“我们还在开发一套『作品数据追踪系统』，通过票房、收视率、口碑评分、获奖情况等多维度数据，辅助人工评审。这套系统预计今年年底上线。”

眾人点头。

“第二个议题，”宋新民收起星轨计划的文件，拿出另一份材料，“关於中国电影百年纪念活动的参与方案。”

他看向王盛：“王董已经承诺出资5000万设立修復基金，並提供技术支持。具体落实需要各部门配合。”

电影事业部负责人接过话：“我们梳理了片库，第一批计划修復30部经典影片，从1905年的《定军山》开始，涵盖默片时期、抗战时期、新中国成立初期、改革开放初期等各个阶段。修復工作由数字电影基地的技术团队负责，预计需要八到十个月。”

“同时，我们策划了『百年影史巡迴展』。”发行事业部总监补充，“计划在全国三十个主要城市的『中影盛世院线』影院，举行为期三个月的经典影片展映。每部影片配以专家导赏，並製作专门的纪念手册。”

电视剧事业部也提出了方案：“我们正在筹备一部大型纪录片《光影百年》，以口述歷史的形式，採访一百位不同年龄、不同岗位的中国电影人，记录中国电影一百年的发展歷程。计划製作20集，每集45分钟，爭取年底在央视纪录片频道播出。”

王盛听著匯报，偶尔在本子上记几笔。

等各部门说完，他缓缓开口：“百年纪念不是自娱自乐，要做出影响，做出传承。我有几个补充建议。”

所有人都看向他。

“第一，修復不仅是技术活，更是研究活。”王盛说，“每修復一部老电影，要同时做好两件事：一是文献整理，包括导演手记、分镜稿、场记单、宣传材料等所有相关资料，建立完整的档案；二是口述歷史，儘可能找到当年的主创人员或知情者，记录创作背后的故事。”

“第二，展映活动要下沉。”他继续，“不能只在一二线城市的大影院放，要走进高校、走进社区、走进县城、走进基层。可以组织『流动放映车』，把经典电影送到基层去。特別是那些电影放映设施还不完善的地区，这是我们的责任。”

“第三，纪录片《光影百年》的採访名单，要涵盖台前幕后。不只是导演、演员，也要有编剧、摄影、美术、录音、剪辑、场务、放映员……中国电影一百年，是无数普通人共同写就的歷史。”

“明白。”各部门负责人纷纷记录。

“还有，”王盛顿了顿，“百年纪念活动要设置青少年参与板块。比如『我心中的经典电影』徵文比赛、『电影知识竞赛』、『青少年影评人培养计划』等等。传承要从娃娃抓起。”

会议持续到十点半。

当宋新民准备进入第三个议题时，会议室的门被轻轻推开。

李婷婷快步走进来，俯身在王盛耳边低语了几句，递过一份文件。

王盛扫了一眼，脸上露出些许惊讶，隨即恢復平静。

他抬起头：“会议暂停十分钟。新民，你先带大家討论星轨计划第二阶段的具体指標。”

说完，他拿著文件走出会议室。

走廊里，王盛翻开那份刚刚从奥组委通过官方渠道送达的邀请函。

红头文件，盖著京城2008年奥运会组织委员会的鲜红印章。

標题是：《关於徵集第29届奥林匹克运动会开、闭幕式创意方案的公告》。

正文详细说明了徵集范围、內容要求、时间安排和参与方式。

附件里还有一份定向邀请名单，盛影传媒集团赫然在列。

王盛靠在走廊的窗边，仔细阅读。

窗外，京城三月的天空湛蓝如洗。

距离2008年8月8日，还有三年五个月。

但这场盛事的筹备，从今天起正式进入了一个新阶段。

王盛合上文件，走回会议室。

“会议继续。”他坐回主位，將奥组委的文件放到桌上，“临时增加一个议题。”

所有人的目光都集中在那份红头文件上。

“京城奥组委今天上午召开新闻发布会，正式启动2008年奥运会开、闭幕式创意方案的徵集工作。”王盛的声音沉稳有力，“盛影集团接到了官方邀请。”

会议室里响起一阵轻微的骚动。

奥运会开闭幕式——这是国家级的文化工程，是向世界展示中国形象的最高舞台。

“徵集截止时间是7月31日，还有整整五个月。”王盛看向在座的各位。

他顿了顿：“我的要求是，一个月內组建项目组，六月底之前，必须拿出完整的创意方案草案。”

宋新民立即问：“王董，项目组怎么组建？”

“集团战略部牵头，成立直属的『奥运项目组』。”王盛思路清晰，“人员选拔標准就一条：顶尖专业人才。导演、编剧、舞美、音乐、技术、策划……每个领域都要最好的。可以从集团內部选，也可以从外部请。预算不设上限。”

他补充道：“项目组实行封闭式管理，所有参与人员必须签署保密协议。”

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