第2951章 对与错? 六零:冷面军官被科研大佬拿捏了
夏黎没理会那些连自己的发言都不敢承认的宵小之辈,看向有胆子跟她正面硬刚的年轻人,皮笑肉不笑地扯了下嘴角,极淡的轻笑了一声。
“我针对你什么?我是说你长得丑了,还是说你跟刺儿头一样的气场,让人浑身不舒服了?还是对你进行了什么其他方面的人身攻击了?”
台下传来一阵低低的憋笑声。
这年头大家还讲究一个“面子上过得去”,像夏黎这种当场发疯,当场懟脸的人並不多。
青年听到那些小小的笑声顿时觉得丟人无比,脸色十分难看,表情甚至有一点点扭曲,张口就想要继续反驳。
夏黎虽然已经懟回去了,但还是决定应该摆事实讲道理,为了节省时间儘快回家吃饭,在对方“嗷嗷嗷”之前率先开口道:“我希望有一件事儿你可以清楚,你来工作匯报不是来给我匯报的,你搞研究也不是来给我研究的,你的成果属於国家,属於你自己。
荣誉属於你,而不是属於我。
以我在计算机和武器领域上的荣誉,不需要任何人给我贴金。
我身为咱们研究院的总工程师,有权利要求手下的研究工作者进行匯报,这是对我这个职位负责,也是对这个项目负责。
我觉得我的工作態度没有任何问题,更不是对谁进行个人针对。”
她自己重视不重视这些荣誉是一回事儿,可別人觉得给她干活儿就是另外一回事儿了。
这破活儿,她自己都不想干,要不是因为这些人太鬆懈,一个个的有空在办公室里唉声嘆气都不干活,她今天也不会开这个会。
“而且你去问问,哪个像咱们这种综合研究所,半年时间过去一次工作匯报都没有?
难不成半年时间一点儿成果都没有,连错误的经验都不总结,就是你对这份工作的態度吗?”
她视线在在场眾人脸上扫了一圈儿,脸上的笑容全部收敛,眼神与语气均变得锋锐。
“如果我和其他研究人员打听的没有错的话,一般科研院关注进度与过程的时,高频总结都是周报或者双周报,主要匯报本周完成了哪些任务、遇到了什么问题、下一步的计划是什么。
然后再进行一场月度总结,匯报月度目標的完成情况、阶段性成果、资源消耗、风险分析及下月规划。
就算是频率慢的,起码也要来个季度总结,回顾整个季度的进展,评估是否偏离长期目標,展示如原型机完成、论文等,这种重要的阶段性成果,並进行资源调整。
最最最最起码,也要来一个半年总结,回顾过去半年的工作,展示所有重大成果、论文、专利、项目转化、团队建设、预算执行情况等。並制定下一年度的战略目標、预算和人员计划。
我没说错吧?
我这一放手就是半年多,结果你们来一句简简单单的没成果,就准备什么都不匯报,什么都不说,安安静静的理所应当坐在台下。
这对吗?
我只是放养,你们还真把这研究院当成不需要进度的研究院了?
人家外国人已经开始关注咱们研究院,咱们还不加紧进度搞研究,怎么著,等著人家把咱们全都摸清楚,然后一个一个的对咱们和咱们的家人开盒儿?”
当一天和尚敲一天钟,她虽然並不怎么爱干活,但当了总工程师以后,也是向別人询问过正常科研院的流程的。
除了过分要求成果外,绝对没有哪个科研院比他们科研院给大伙儿的自由空间更大。
先不提她这次找他们开会的目的,不匯报一下,谁知道他们乾没干活儿?
人家都查到他们研究院了,结果这些人每天还唉声嘆气,一点紧迫感都没有,难不成真的等著那些外国人做文章,又或者对他们和他们的家人进行阎王点卯?
鬆懈的有些过分了。