“但google video或者yahoo! video的专业內容是需要足够的清晰度的，它们天然就不適合flash！”

贾韦德接著分析了行业局势，显示出他作为资深硅穀人的全局视野：

“而且现在外面正打著一场『播放器战爭』，realnetworks、微软、苹果杀得昏天黑地...”

这场大战西蒙也有所耳闻。

realplayer， windows media player（微软）， quicktime（苹果）正在进行一场波澜壮阔的『媒体播放器战爭』。

微软正在复製那场乾死网景的『瀏览器战爭』模式，利用作业系统绑定无情地蚕食市场份额。

最有意思的是，realplayer的母公司realnetworks和微软的关係堪称科技史上经典的“与虎谋皮”或“引狼入室”案例。

它俩的关係经歷了从紧密合作伙伴到生死竞爭对手的180度大转弯。

在1990年代中后期，realnetworks是流媒体技术的绝对开创者和霸主。

它的realaudio和realplayer技术让人们第一次能在网络上顺畅地收听音频、观看视频。

当时，微软的windows系统在多媒体方面还很落后。

於是，微软主动找上门寻求合作，后面发生的事情可以用一个武侠故事来概括：

“realnetworks本是流媒体江湖的『天下第一』，微软登门求教，以弟子自居。

岂料这弟子过目不忘，不仅尽数学去毕生绝学『realplayer』，自创『media player』。

更凭藉其家传的『windows』根基，將招式化为己用，反手一掌便將师父打下了华山之巔。”

2003年，realnetworks效仿当年的苦主网景，向最重要的“盟友”——欧盟委员会提起了对微软的反垄断诉讼：

orz、?_?青天大老爷誒！微软又双叒叕搞捆绑预装media player啦！

2004年，欧盟裁定微软有罪，要求其支付4.97亿欧元巨额罚款，並必须提供一个不包含windows media player的windows版本。

然而，这个法律上的胜利在2004年的圣诞购物季中毫无作用。

没有主流pc製造商会预装那个“阉割版”的windows，消费者也根本不知道或不关心这件事。

realplayer法律贏了，市场却输了。

“而flash呢？”贾韦德脸上露出一种『眾人皆醉我独醒』的笑容，“它从一个『动画插件』的角度切入。

大多数人，包括那些打出狗脑子的巨头，都只把它当成一个做网页小gg和卡通动画的玩具。”

“但他们都没意识到，flash这把『玩具匕首』，到底有多锋利。它轻量、便捷、无处不在。

我们抓住了这个技术拐点，全力押注flash，才给出了『点击即看』的终极解决方案。

这是我们能迅速抓住这波流量的关键技术因素！”

苹果此时压根不关心战况，面对脸都不要、无人能制的微软，它早已放弃治疗。

正全心全意卖ipod，顺便推广配套的数位音乐商店itunes store。

打出狗脑子的realnetworks和微软確实没意识到，这把匕首即將在接下来的一年里，由一家名叫youtube的公司握著，给予传统桌面播放器致命一击。

微软的比尔盖茨其实看到了flash作为一款『更友好』的媒体播放工具的巨大潜力，但基於“敌人的敌人就是朋友”的理念。

他甚至主动与flash联繫，打算將flash player內置到windows系统中，这可以极大地削弱死敌realplayer的装机量优势，並將媒体播放的战场控制在自己主导的生態系统內。

而flash母公司macromedia的核心战略就是让flash player成为像空气一样无处不在的底层基础设施，正极力推动与作业系统、瀏览器和计算机製造商的预装合作。

双方一拍即合，flash player开始成为windows xp的可选组件乃至默认安装组件。

用户不再需要主动安装任何东西，就能观看flash视频。

点击即看，无需启动臃肿的外部播放器，没有烦人的弹窗。

flash提供的无缝体验是realplayer无法比擬的。

微软利用flash成功地“借刀杀人”，极大地削弱了realplayer存在的必要性。

flash搭上微软的快车，极大地增加了装机量。

youtube则藉助这股东风，吃到了第一波红利。

只有realplayer受伤的世界达成了！(╯°□°）╯︵┻━┻

西蒙认真地听完贾韦德这番深入浅出的技术科普，眼中闪烁著恍然大悟和极度兴奋的光芒。

他猛地一拍大腿：“我明白了！flash的便捷性是我们流量的基石，它极大地降低了观看门槛，所以这个优势必须保留，用户不需要註册就能看视频、发评论，这是我们的基本盘。”

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