西蒙隨即给r/ga描绘了他构想中的youtube未来形態。

一个由创作者、观眾、gg商、合作伙伴、版权方和平台本身共同构成的动態、相互依存的数字经济体和文化引擎。

——当然，焦点放在了作为合作伙伴的mcn上。

视频会议接近尾声，西蒙对著屏幕那头的r/ga团队做出了最后的、极具针对性的建议：

“朋友们，以现在的网络速度和用户硬体条件，搞笑/恶作剧和生活技巧/冷知识这两个方向最容易成功，也最適合快速规模化生產。

你们拥有强大的创意能力和顶级的客户资源，完全可以立刻动手组建团队开始製作。

我会在youtube平台上给你们初期的流量支持。让我们先一起向品牌方证明，在youtube上投放gg是有效且高效的！”

听到西蒙这句价值千金的“指路明灯”，r/ga的总裁罗伯特·格林脸上露出了由衷的感激和兴奋。

他完全没想到，手下看到《狐狸叫》的病毒传播视频后试探性发出的一封邮件，迅速得到了西蒙的回覆，而且他居然就是创始人之一！

更没想到的是，这短短十五分钟的通话，信息量巨大。

西蒙清晰地描绘了youtube（平台）、mcn（运营方）、mcn联盟（生態）的三层生態结构，这並非空中楼阁，而是一个逻辑完整、极具前瞻性且可立刻执行的商业战略。

对於r/ga而言，这无异於拿到了一张通往未来数字营销最核心战场的精准地图和优先入场券。

而西蒙最后那句具体的赛道建议，更是节省了他们可能耗费数百万美元试错成本和数月摸索时间的“內幕消息”，能让他们直接站在最正確的赛道上起跑。

那句“我会给你们流量支持”，从youtube创始人嘴里说出来，更是一个重量级的商业承诺。

罗伯特·格林真诚地表达了感谢，双方在友好的气氛中结束了这次高效的通话。

通话结束后不到十分钟，一封来自罗伯特·格林助理的邮件就出现在了西蒙的收件箱里。

邮件措辞极其专业且礼貌：

主题：諮询费用-关於youtube mcn生態战略会议

尊敬的卡里姆先生，

谨代表r/ga公司及罗伯特·格林先生，再次对您於百忙之中抽出宝贵时间，与我司团队进行那次富有高度启发性和战略前瞻性的討论，表示最诚挚的感谢。

您的真知灼见为我们指明了清晰的方向，其价值远超一次普通的商业諮询。为表达我们对您专业意见的深切感谢与尊重，隨信附上本次諮询的酬金15，000美元。

烦请您在方便时提供您的银行帐户信息，我们將立即安排支付。

我们热切期待与您及youtube平台的下一步合作，並將立即著手组建您所建议的mcn部门，全力投入到您指引的赛道中。我们相信，这仅仅是双方卓越合作的开始。

r/ga公司，总裁办公室。

西蒙看著这封邮件和那个数字，先是略微吃了一惊：“15，000美元！大公司出手果然大方！”

会议之前和过程中压根没提会有諮询费的事，这完全是对方主动且迅速的表示。

『等等，15，000！这笔钱已经足够我搭建一个家庭录音室了！』

隨即，他心里甚至升起一点怪不好意思的感觉，因为这不仅仅是諮询费，这简直是他未来音乐事业的启动资金。

他穿越前就是个资深自媒体博主，脑海中不仅装著未来十几年所有视频垂直领域的成功模式，更对每个赛道的变现潜力、粉丝粘性、生命周期和长期价值都瞭然於胸。

他给r/ga指出的这两个方向，是经过深思熟虑的。

搞笑/恶作剧，流量极大，製作相对简单，容易病毒式传播。

但变现能力相对较弱，在他心里只能排到t3梯队，主要接大眾消费品汽水、薯片、快餐之类的“广子”，且粉丝粘性低，博主生命周期可能较短。

但非常適合r/ga的营销基因。

生活技巧/冷知识，內容极度標准化（一个技巧配一段展示），製作成本极低，实用性和分享欲极强，非常適合r/ga组建矩阵號操作。

可以对接家居、清洁、厨具等日用品牌，变现能力更好，算得上是t2梯队，缺点是容易同质化。

选择这两个赛道给r/ga，还因为它们在2004年这个时间点有共同的独特优势。

本章未完，点击下一页继续阅读。（1 / 2）