四人很快达成初步共识，股权分配隨即成为会议的核心议题。沈万山沉吟片刻，结合各方贡献与公司发展需求，提出分配方案：“我个人出资 5000 万，占 40% 股份，主要用於生產基地建设、设备採购和前期运营资金；建国以技术入股，包括现有的『胃和口服液』技术、后续的古方改良成果以及医学指导能力，同样占 40% 股份；明高作为核心研发人员，在『胃和口服液』研发中功劳最大，占 10% 股份；剩下的 10% 作为『人才激励股』，预留出来用於奖励未来对公司有突出贡献的员工，比如核心研发人员、销售骨干、管理人才等，以此吸引和留住优秀人才。”

这个分配方案公平合理，充分考虑了各方的投入与价值，所有人都没有异议。沈清瑶笑著说：“这样的股权结构既保证了公司决策的稳定性，又能通过激励股激发团队积极性，为公司长期发展奠定良好基础。”

“既然方案定了，那公司名字得好好琢磨一下。” 李明高看著眾人，提出新的问题，“名字要能体现公司定位，还要有辨识度和文化內涵。”

李建国思索片刻，脑海中浮现出贞观时期对中华医药文化的感悟，以及传承古方、创新现代医药的初心，脱口而出：“就叫『炎黄医药公司』吧！『炎黄』既代表中华传统医学的根源，象徵著我们对古代医者智慧的传承；又寓意著將传统与现代结合，用炎黄子孙的智慧，打造属於中国的优质医药品牌，造福百姓，走向世界。”

“好名字！” 沈万山当即拍案叫好，眼神中满是认可，“这个名字既体现了我们的核心初心，又蕴含著深厚的文化底蕴，还能传递出民族自信，就这么定了！”

接下来的一周，眾人开始紧锣密鼓地推进新公司筹备工作：沈万山亲自牵头，联繫汉东高新技术產业园，洽谈土地购置事宜，確定生產基地的选址与建设规划，確保基地符合 gmp 標准（药品生產质量管理规范）；沈清瑶则忙著办理公司註册手续，同步启动人才招聘，从生產管理、质量检测到市场销售，组建专业团队，同时制定完善的公司管理制度与运营流程；李建国和李明高则专注於技术层面，一方面对 “胃和口服液” 的生產工艺进行最终调试，制定標准化生產流程手册，另一方面正式启动 “中风调理丸” 的研发，李建国將整理好的古方医案交给李明高，详细说明：“这是『中风调理丸』的古方基础，你结合现代对『脑梗塞恢復期』的认知，调整药材配比，重点用微胶囊技术包裹地龙蛋白，提高生物利用度，降低患者服用后的胃肠道刺激。”

李明高接过医案，看著上面详细的辨证思路、剂量標註和临床案例，忍不住讚嘆：“建国，你这些医案太珍贵了！不仅配方详细，还记录了不同体质患者的用药反应，比很多传世的古医书善本都完整，有了这些，『中风调理丸』的研发至少能提前半年，而且安全性和有效性都更有保障。”

李建国笑了笑，没有过多解释医案的来歷 —— 有些秘密，他选择永远藏在心里，用实际行动让这些凝聚著古代智慧的知识，在现代医药领域绽放新的光彩，这才是对传承最好的詮释。

一个月后，炎黄医药公司的註册手续顺利完成，生產基地也在汉东高新技术產业园正式破土动工。奠基仪式当天，阳光明媚，沈万山作为公司董事长，站在奠基碑前发表致辞：“炎黄医药的使命，是『传承古方智慧，创新现代医药』。我们將以严谨的科学態度、先进的生產技术，打造安全、有效、亲民的中药產品，让中华医药的瑰宝惠及更多患者，让中国的医药品牌在世界舞台上拥有一席之地！”

李建国站在台下，看著挖掘机缓缓启动，铲起第一抔泥土，心里满是感慨。从贞观的茅草庐到现代的產业园，从《千金方》的手抄本到现代化的生產线，从一个人的穿越探索到一群人的共同奋斗，他跨越时空的努力，终於有了落地生根的载体。他知道，炎黄医药不仅是一家公司，更是他实现 “医者仁心” 初心的平台 —— 用古今融合的医药技术，帮助更多患者摆脱病痛，为中华医药的传承与创新贡献力量。

仪式结束后，李建国与沈万山、沈清瑶、李明高並肩站在產业园的土地上，看著眼前忙碌的景象，规划著名公司的未来。沈清瑶笑著说：“按照计划，生產基地三个月后就能建成投產，『胃和口服液』很快就能大批量供应市场，咱们的第一步目標很快就能实现。”

李明高也补充道：“『中风调理丸』的前期研发进展顺利，等生產基地投產后，就能同步启动小批量试製，后续还有更多新药等著我们开发。”

李建国点点头，目光坚定地望向远方 —— 炎黄医药的故事才刚刚开始，未来或许会面临技术瓶颈、市场竞爭、科研组织干扰等诸多挑战，但只要团队团结一心，坚守 “传承创新、济世救人” 的初心，就一定能克服困难，让中华医药的智慧在现代医疗的舞台上，书写属於 “炎黄” 的精彩传奇。