五天的培训，安排的非常紧凑，市场部，it，財务，供应链，合规部，临床应用支持团队,hr等等，轮番轰炸，各方面均进行了培训，从產品知识到机器实操，从系统应用到財务政策，看的出来这次培训安排的很细致。

期间徐非果然被推选成hd部门的组长，有了这个头衔就可以和各部门的培训老师课下进行互动沟通，也成功收集到了联繫方式，这会微信还没有出现，所以除了手机號就是qq號了。

考核时徐非也大放异彩，这次的考核非常严格，包括產品ppt介绍，workshop模擬拜访，机器的操作演示。每部分考核均有其他部门的领导作为嘉宾进行评分，很多人被这种阵势给嚇住了，像模擬拜访这种偏向实战的演练，缺乏经验，期间各种奇葩的说辞都有。

徐非有多年的从业经歷和人生阅歷，心態非常放鬆，应对这种考核算是降维打击，无论是產品介绍时的產品的专业性还是演讲的技巧均不输给一些市场部的同事，模擬拜访更是贴近实战，把扮演客户的老师都弄的愣神了，全程跟著他的节奏走。

下来黄河还问他是不是以前干过销售，感觉很有经验，徐非都说没有，只是准备的充分些。

徐非觉得这次的优秀学员应该问题不大，虽然魔都的冯飞飞也很努力，表现也不差，但和徐非这种老油条比起来还是稚嫩了些

在模擬拜访时被模擬客户逼急了会说“您肯定买过xx家的吧，他家质量不行”“今天您能定下来吗？我给您申请折扣”这种销售中比较犯忌讳的话。

当时hd的老板张杰在现场，在点评的时候问大家“刚才这种情况应该怎么说合適”，大伙也说的五八门，最后问徐非得时候，他说：

“刚才飞飞的话如果换个说法可能客户更容易接受，可以说成我们的產品在xx方面做了优化，比如......,不要直接攻击竞品，有可能客户现在就是用的就是竞品，质疑竞品就是质疑客户之前的选择比较蠢”

徐非说完，大家都有些钦佩他，觉得都是刚毕业，他怎么会知道这么多，只有冯飞飞红著脸瞪著他，觉得是拆自己的台。徐非看到了，根本不介意，自己又不是人民幣不可能让每个人都喜欢。

最后所有都考核完后，培训部组织了一个晚宴，颁奖的同时让学员出些节目放鬆下，这也算是公司的传统了。

徐非和pd部门的一个女生被选出主持人同时负责节目的收集和排练，这是都是在每天培训结束后进行的，这种晚会不拘形式，能上台就行，徐非大学期间就参加了吉他社团，这次也报了吉他弹唱。

这种晚会公司的领导一般是不会出席的，就是培训部，市场部这些参加培训的老师和学员自娱自乐。

最后的颁奖没有意外，徐非成为了优秀学员，排名第一，公司颁发了一个大拇指造型的奖盃，底座上写著“2009年度d.e新员工培训 第一名 徐非”。

奖金会隨著下月工资一起发，更重要的是可以节约六个月的试用期。

徐非知道，转正，不是你被奖励了稳定，而是你被从“被看”进入“被比较”,从“新人保护区”进入“资源爭夺战”。

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外企的稳定，从来不是躺平的保障，而是你能不能站起来，自我驱动、自我修补、自我管理的试炼场。

徐非知道自己的入职剧终了，自己的职场，才刚刚开幕。

培训期间hd的总监张杰和北区经理秦雅寧，东区经理李亚杰请这次hd部门参加培训的学员吃了顿饭。

在吃饭前，徐非向秦雅寧匯报了针对这次国家新医改，国家拨款用於基层医疗机构的设备採购的想法，在新员工培训开幕当天他提问的时候就有了些想法。

会后他给曹建去了电话，把自己的想法大概说了下，问曹建这次正好张杰和秦雅寧都在，是不是趁著这个机会匯报下，爭取些公司政策的支持。曹建让他先等等，他考虑下。

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