徐非掛断了沈知微的电话，约的周六晚上和她姐姐，姐夫一块吃顿饭，那也就是后天，徐非没有犹豫就应承下来，本就是应有之义，原来计划6月就要聚的，没想到一直拖到现在。

吃饭这些都是小事，隨时都可以。但现在有件麻烦事摆在了徐非面前，6月份d.e公司和二附院肾科合作办的血透培训班，办完以后反响不错，很多基层医院的医护人员都觉得课程贴合实际，学有所用。

本来这是好事，把一个培训班打响招牌，后续再开班，就容易许多了。这个培训班模式的开展，其他省级医院的主任自然也关注到了，特別是省医院的王雪主任，就找到了李晓玲，是否可以省医院也开展类似的培训班。

省医院在二附院装机前，原来一直是d.e最大的装机客户，曹建在的时候，这家医院一直是重点维护的，对主任也是如此。

徐非上任后，投入的重点倾向於二附院的成方圆，王雪那徐非也就是和李晓玲一起拜访过两次，平时都是李晓玲重点维护。

说起来，这位王雪主任也不算陌生人，就是河东白峰的大师姐，河西现在肾科的旗帜唐文博的二弟子，大弟子就是另一家省级医院河西友好医院的肾科主任路明远。

这两位均是唐博文的得意门生，当初都没让他们留在一附院，而是去了其他医院，唐文博知道只要自己在一天，他们在一附院就很难出头，除非自己退了，可就是自己退了，主任的位子也就一个，王雪和路明远也就差一岁，到时还得爭斗。

就和河东的白峰和陈光类似的情况，为了竞爭主任的位子，搞得很难看，大家都知道在年龄，资歷差不多的情况下，不管谁上去就有可能压对方一辈子，所以没人会让。与其这样，还不如让他们去其他医院闯一闯，自己反而还好帮著说话。

这两位也確实爭气，无论业务水平还是人际关係都搞得不错，再加上老师的支持，不到四十就成了各自医院的科室主任，也算成了业內一段佳话。

这样的人物开口，徐非自然要慎重对待，作为厂家的负责人，对各家医院的kol都是需要维护的，他们之间有什么问题，和你没关係，也不是你该掺和的，但如何平衡公司投入的资源，如何拿捏交往的尺度，就很考验你的水平了。

徐非之前就是考虑到这个，几个省级医院的主任那，除了成方圆那自己会去的多一些，之前是因为项目的关係，后来確实合作越来越多，关係也越来越近。

其他几个主任都是以李晓玲为主，自己平时只是露个面，万一李晓玲那有点紕漏，自己也好再出面打圆场，有个伸缩步。

现在人家主任已经提出想法了，要是自己还装不知道，不去拜访下，那就太托大了，去肯定是要去的，但去之前肯定要想想人家会提什么要求，自己的应对该是什么，底线又在哪里。

血透的培训班肯定是不能应承了，已经和二附院合作了，再和省医院搞个同样的，那不就是妥妥渣男行为嘛，让成方圆怎么看自己，从商业角度看这当然没问题，一家品牌又不会也不可能只和一家客户合作，客户应该理解这个逻辑才对。

可理解不能等同於赞同，有很多东西不是靠逻辑能解释的，比如人心。

人总是希望自己在別人的心目中或者评价中是与眾不同的，是看重的，是偏爱的。

这种想法其实就没有什么逻辑可言，你又没有头上长角，背后长尾，怎么就非得和其他人不一样呢，可他就会有这种想法或者说愿望，当这个人是你的普通朋友，对你的影响不会很大，但这个人是你的重要客户，並且是在业內有举足轻重地位的人物，那就需要谨慎对待。

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