但个別的岗位还是要调整下的，比如辽省的经理郑慧云，徐非听她的匯报时觉得他对急重症的业务还是有些心得体会的，徐非就准备让她专门负责东三省和內蒙的急重症业务，下面有四个销售，每省一个人。

徐非对crrt的业务很重视，因为这块是蓝海市场，之前这款设备主要还是卖到肾科，可徐非觉得从这款机器的適应症来说，它真正的市场是在icu。

以前d.e负责crrt的部门虽然叫急重症部门，但大部分机器还是在肾科销售的，毕竟这算d.e的传统优势科室，销售起来自然容易些，重症科室只占了一小部分，徐非恰恰觉得德光要在这块发力。

徐非可是记得在后世大流行病时期，icu三件宝，呼吸机，crrt机，ecmo，一个代替肺，一个代替肾，一个代替心肺，哪怕是多臟器衰竭，只要有钱，用上这三件，患者一时半会肯定掛不了，迟掛几天上上下下都好交代，要知道那会是要每天报死亡人数的。

何况crrt的耗材是高值耗材，单价是血透耗材四倍左右，这种高附加值和高利润的產品，徐非自然非常重视。

所以徐非首先就对crrt团队进行了改组，会设三个区域经理，帝都一个，负责帝都，津门，河西，冀省，经理准备给到关军，关军最近也已经提了离职申请，估计下个月就可以入职。

然后就是负责东北三省和蒙省的郑慧云，还有再另外招一个负责中原省和鲁省。

之所以这么划分，徐非就是不想设置那么多区域经理，他觉得德光以前的单人產出太低了，看著人多，但人均扛的指標不高，所以大家觉得挺轻鬆，自然就混日子了。

徐非现在要求每个销售的指標至少500万起步，要不就养不住一个人，crrt团队要么从之前的hd团队分出来，要么外招，大的市场像帝都津门那就三个人头，中原省，鲁省，冀省这些大市场那就两个人，像东三省，蒙省，河西这些市场就只放一个人。

这么一来crrt团队的员工数下来了，自然就不需要那么多经理级別的人了，有三个就够了，这样徐非只需要对这三个人就行了，大大降低了管理和沟通成本。

徐非心里琢磨清楚了，就给袁文和方婧写邮件，关於北区crrt团队组织架构调整的想法，来德光最大的好处就是不用考虑那么多头头脑脑，只对袁文负责就行。

徐非刚把邮件写完，还没来得及发，“叮铃铃”电话来了，徐非看了眼是李国庆的电话，徐非知道前期在华药的铺垫见效果了，李国庆和林子民一起在集团內部推动，应该是见效果了。