也可以通过统一授信或多渠道融资（包括债券发行、股权质押等）提升资金使用效率。

张舒最看重得还是风险隔离与责任划分。

各子公司具有有限责任保护，独立承担债务，避免风险传导至母公司。（如某子公司破產不影响集团整体）。

同时，集团化模式为资本运作提供了更大空间，既可推动优质子公司独立上市，又能通过股权置换等灵活方式开展併购重组。

因此，更名为集团公司绝不是简单的名称变更，而是企业发展战略的全面升级，將为企业带来全方位的价值提升。

从现场员工热烈的欢呼声中不难看出，集团化改制確实可以极大的凝聚了人心。

毕竟，谁不愿意跟隨一个实力雄厚且在持续壮大的企业共同成长呢？

更何况在90年，工人们往往把工厂视为第二个家。

只要薪酬待遇合理，他们是真不摸鱼。

张舒微笑著抬起双手，做了个向下轻压的手势，待全场完全安静后。

他神情肃穆：“接下来，信诚汽车厂將进行全面的组织架构升级。”

他稍作停顿，確保每个人都能听清楚。

“集团高层管理架构如下：

本人將出任集团董事长，並暂代总裁职务。韩明晋升为总经理，同时兼任生產部经理。

肖建设暂任副总经理一职，负责建立研发部门兼任信诚汽车职业技术学校校长。

杨晓燕担任財务总监。

信诚集团总部职能部门设置如下：

国际市场部由周志强担任经理，全面负责海外市场拓展及品牌国际化建设。

国內市场部由马卫国担任。

胡华庭任战略发展部经理，主导企业併购及跨部门协同。

刘春出任法务部经理。

………”

张舒逐一宣读各个人事任命，整个过程持续了近五分钟才告一段落。

“另外，在子公司管理方面，集团將推行两项核心制度。

第一，所有子公司总经理均由集团总部直接委派，实行定期轮岗制。第二，建立財务垂直管理体系，由集团总部统一管控。”

这番人事规划，既能满足信诚集团化管理的规范要求，又保留必要的灵活性，为未来的战略发展留下一定的操作空间。

会场顿时沸腾起来，议论声此起彼伏。

这位信诚厂区的厂长，如今一跃成为信诚集团的二把手。

这个结果连韩明本人都有些始料未及。

韩明心里清楚自己的斤两，在信诚初创阶段，他还能应付自如。但隨著企业规模不断扩大，他越来越感到力不从心。

然而张舒看待事情的眼光和他全然不一样。

总经理主要的职责就是执行力，韩明在这一点上完成的非常出色。

他看著台下略显侷促的韩明，嘴角露出一丝笑意。

在盐市汽车厂那么多年都没有被付春和於海南腐蚀，韩明能始终保持底线，说明这人有著很不错的道德修养，这份操守就值得託付重任。

所以哪怕他能力差点，张舒也愿意慢慢培养他。

能力可以培养，但忠诚却是与生俱来的。

至於战略眼光？

自己需要吗？

至少在2025年之前，不会有人比自己看的更远！

没办法，就是这么自信！