感受到张县长的诚意，张克兵直言不讳道：“总体来说，永安县的营商环境要比其他县区强，最起码不存在门难进、脸难看的现象。但我发现，你们审批单位的办事效率不太高，办手续要的材料比较多，让人很恼火，有点『事难办』的感觉。但你要是拿上两条烟，一下子就变得容易多了！张县长，我可不是告状，其实对我们企业来说，那些协调费用无所谓，只要別耽误事就行。”

听闻此言，张志霖皱著眉头说道：“感谢张总提的宝贵意见，这个问题我回去立马解决！”

……

连续调研了几个重点项目后，张志霖发现类似的沉疴弊病反覆出现。这些问题如鯁在喉，一返回县政府，便马不停蹄地召集专题会议，通报了调研中发现的突出问题，更直接將“如何破解”摆上桌面，誓要彻底釐清癥结、拿出对策。

会议现场气氛凝重，张志霖的话语掷地有声：“问题就明晃晃地摆在这儿——办事拖拉、效率低下、延误时间；耍权弄威，简单的问题复杂化，吃拿卡要的歪风也没彻底根绝……这些乱象不仅让群眾和企业跑腿受累、增加办事成本，严重破坏了营商环境，更成为全县经济社会高质量发展的『绊脚石』！”

话音刚落，会场鸦雀无声。他话锋一转，態度却愈发坚定：“今天开这个会，我不打算追究谁的责任，目的就一个——彻彻底底解决问题！丑话我先说到前头，会后再出现诸如此类问题，局长主动辞职，干部严肃追责！”

“现在，各单位逐一认领问题，拿出具体解决方案，一个一个过！问题解决不了，今天这会就不散场！”张志霖的话里没有丝毫商量的余地。

在座的都是张志霖的“嫡系部队”，感受到领导今天“不破不立”的决心，所有人都收起了侥倖，纷纷打开话匣子，结合各自单位的痛点提出整改思路。

其实这些一把手心里跟明镜似的，早就清楚这些沉疴所在——只是“靠山吃山、靠水吃水”的陈旧观念根深蒂固，不少人要么睁一只眼闭一只眼放任不管，要么乾脆揣著明白装糊涂，甚至主动掺和其中捞好处。

如今大家彻底想通了：跟著张县长干工作，前途一片光明，没必要死守这一亩三分地。当他们自己革自己的命时，办法简直不要太多！一条条切实可行的整改办法很快便提了出来，思路之清晰、措施之具体，远超预期。

仅仅三天时间，永安县再次出台20项硬举措，覆盖六大领域，整治力度全面且精准：重点项目拿地后3个工作日內 “五证联发”；企业间不动產转移登记0.5天办结，一般业务1天內完成；推行 “一项目一店小二” 全流程帮办代办，项目审批实行 “四个一” 保姆式服务，企业开办材料精简率 85%，0.5 个工作日內办结；落实印章刻制等 “五免费制度”；设立 “办不成事” 反映窗口对满意度低於 90% 的部门一把手问责、免职……

隨著一系列硬核举措密集落地，永安县各职能部门仿佛按下了 “加速键”—— 办事窗口前的长队肉眼可见地缩短，工作人员脸上的冷漠被主动问询的热情取代，以往 “门难进、脸难看、事难办” 的堵点痛点，竟在短短数日里被逐一打通。

这般翻天覆地的转变，让永安人一时有些手足无措，不少人私下嘀咕：这些人回炉重造了吗？咋一下子就像换了个人似的？”

面对群眾的讶异，干部们心里只剩苦笑。能不转变吗？县纪委在政务服务中心专门设立的 “办不成事” 反映窗口，红色的標识牌格外醒目。谁愿意拿自己的 “铁饭碗” 开玩笑？与其被动挨查，不如主动作为。

4月初，张志霖轻车简从，先后赴回水湾镇、段镇、禹乡、坛乡开展蹲点调研，指导机构改革和產业建设。

隨著回水湾新城开工建设后，这场牵动四乡镇行政版图重构的合併工作，正式进入实质性操作阶段。

机构改革向来是块 “硬骨头”，而其中最棘手的莫过於人员安置问题。此次四乡镇合併涉及干部基数庞大，仅正科级领导干部就有12名，乡镇领导班子成员 40余人，加之50余名事业单位副科。如何兼顾工作需要与干部诉求，实现 “人岗相適、平稳过渡”，成为改革能否落地见效的关键所在。

在张志霖看来，四乡镇合併后的新班子，理应以回水湾镇现有领导班子为核心。一来他对这支队伍知根知底，其务实作风与过硬能力均经实战检验；二来这支队伍跟著他培育起回水湾农业產业集群，由他们主导新镇產业升级，能延续发展思路的连贯性，实现事半功倍的发展成效。