尤其是光刻机，它属于典型的资本品，而不是中间品或者消费品。

一来，它贵。

1台光刻机售价要卖好几百万美金呢，不是几百块美金。

购买光刻机的采购决策复杂，交付周期也长，通常要三到六个月，高端复杂的，甚至需要一年时间。

芯片厂购买光刻机属于长期投资，为了应付多年的产能扩张。工厂还不至于因为一场地震发的行业短周期波动，就一时冲动，怒砸重金，添置大量的新光刻机。

林本坚博士更是站在国际视角，提醒他的同事们：“短期内，光刻机的市场需求会下降。”

正埋头干饭的同事们都傻眼了。

大佬，你要不要听听你在说什么？芯片的需求在上升，光刻机如如不动也就算了，居然还说它的市场需求会下降？

这不合理啊。

相当于猪肉涨价了，生猪却没人买了？

倒反天罡哎！

林本坚以前就是带团队的，ibm的企业文化推崇分享而不是独来独往，所以年过半百的林博士看年轻的同事们，跟看自己的徒弟一样，特别乐意手把手地教他们。

现在，他就要教他们如何分析市场行情和走向。

“大地震的后果很严重，它会造成芯片厂的直接经济损失和停产损失。工厂的现金流也会变影响。而且现在余震风险、以及供应链的稳定性评估，都要重新做。在这样重大的打击面前，公司管理层的首要任务是求稳，会暂且搁置新设备的采购计划，好留下时间，来观察事态进一步发展。”

简单点讲，都是从积极转为回缩。

“地震发生了，公司的工程资源和资金会优先用于灾后重建和恢复生产，而不是规划新的产线。”

“所以短期内整个市场的需求是被抑制的，而不是增长的。”

光刻机厂的田厂长咽下了嘴里的茭白炒肉丝，颇为遗憾：“合着搞了半天，人家吃肉，我们连口汤都喝不上啊。”

他们现在交付的订单，还是之前跟俄罗斯的芯片厂说好的。

啧，要不怎么说得上面有人呢。

6月份的时候，米克朗的团队过来，对着他们的光刻机各种稀罕，却掏不出钱来。

伊万诺夫先生来一趟过问一下，9月份人家就欢天喜地的过来，一手拿钱，一手交货了。

可惜不是全世界都是米克朗啊，他们就是喝不上其他的肉汤啊。

田厂长觉得自己不应该表现得太小家子气，而是得给全行业打抱不平：“芯片低谷期的时候，所有的光刻机厂跟着吃挂落。结果现在芯片厂日子好过了，我们还得苦巴巴地看着。大家一起穷也就算了，哪能富此穷彼，一点好处都沾不上呢？”

林本坚都听笑了，好心好意地告诉他：“光刻机需求量现在不会涨，但人家的工厂还是能赚钱的。”

赚什么钱？卖不了货就卖维修和服务呗。

地震后，芯片厂急需设备原厂的技术服务工程师来检查、校准和维修受损的设备。与此同时，用于更换的零部件订单会飞速增加。

这部分服务性收入，也是光刻机厂的重要收入来源。

可惜，你要挣这笔钱的前提是，你的光刻机已经卖掉了。

你都没客户的话，人家找你个der的维修保养啊。

倘若是卖冰箱，卖空调的，大家倒是可以图方便，不一定非得找原厂商，就近找个师傅帮帮看看，更方便不说，说不定还更便宜。

可那是光刻机，1台就要六七百万美金的光刻机，你敢冒这个险啊？

所以嘛，不管人家挣钱还是不挣钱，反正台湾一场地震，震动了全球的半导体界，偏偏他们一点好处也没捞着。

邻居的失败固然让人心痛，但是他们的成功更加让人心塞呀。

田厂长感觉新上市的茭白都不脆爽了。

王潇刚从市政府回来，看到的就是这一幅沉默的悲伤。

食堂打饭是自助餐模式，不存在谁等谁，所以她从善如流地打了自己的饭，端着餐盘过去，主动上桌跟人说话：“哎，今天大家吃饭很君子呀，食不言的，怎么了，这是？”

她现在心情很好，非常好。

虽然她早就做好思想准备，要继续在半导体行业里亏个十亿美金。

但能够比预期提前挣钱，哪个当老板的会不开心啊？

而且这一回客户都是自己送上门的，他们也不是一锤子买卖。

今天他们要的你的货，明天原本的供货商重新恢复供货了，他们就不愿意要你的了吗？

不是的，他们已经多了一个选择，而且经过了实践的论证，后面他们很可能会继续从你手里拿货。

这就是黑天鹅事件的好处。