林枫等了几秒，让情绪沉淀，然后开口：“过去一周，我和在座的每一位都单独聊过。我听到了很多话，有些是期待，有些是担忧，有些是直白的质疑——『这个中国小子懂什么篮球？』”

他笑了笑，那笑容坦然得让人无法反感。

“说实话，如果换做我是你们，我也会问同样的问题。一个十九岁、没打过职业篮球、大学都没毕业的年轻人，凭什么坐在这个位置，决定一支nba球队的未来？”

林枫站起身，但没有走向讲台，只是在沙发间的空地上慢慢踱步。

“我的答案是：我確实不懂怎么教史蒂夫·弗朗西斯改进他的跳投姿势，不懂怎么设计一个破解区域联防的战术，不懂怎么和球员经纪人谈判合同细节。这些专业的事，在座的各位比我懂十倍、百倍。”

他停下脚步，看向鲁迪：“鲁迪教练，您有两枚总冠军戒指，经歷过nba最残酷的战场。您知道如何让一群男人在压力下凝聚成团队。”

看向道森：“卡罗尔，您有二十三年的球队运营经验，您知道在工资帽下搭建阵容的每一个窍门，知道哪些球探的报告可信，哪些需要打折。”

看向琼斯：“基斯，您处理过无数的脚踝扭伤、膝盖积液、背部痉挛，您知道运动员身体的极限在哪里。”

林枫的目光扫过每一个人。

“这些，我都不会。如果我想假装自己会，那是愚蠢，也是对各位专业的不尊重。”

他回到座位，身体前倾，手肘撑在膝盖上——一个开放、诚恳的姿势。

“但我会做另一件事：我懂得如何把不同的专业，整合成一个系统。我懂得如何为这个系统设定方向，调配资源，扫清障碍。我懂得如何在一个更大的棋盘上看待篮球——不仅是胜负，不仅是票房，而是文化、科技、商业、全球化的交匯点。”

林枫点击面前的触控屏。房间的四面墙再次亮起，这次显示的是三份详细的文件框架。

“所以，今天我正式提出『火箭復兴三大支柱』。这不是命令，不是战略规划部的空想，而是邀请——邀请各位，用你们的专业，来共同构建这三个支柱。”

第一支柱：冠军之心。

左侧屏幕展开一份五年规划图，但不是线性的“第一年进季后赛、第二年进二轮”那种老套规划。而是一个立体的能力建设模型：球员发展体系、战术演进路径、团队文化建设、心理韧性训练……每一个板块都有详细的子项目和评估指標。

“冠军不是目標，冠军是结果。”林枫解释道，“结果取决於过程，过程取决於能力。我们要建的，是冠军级別的能力体系。这可能意味著短期的阵痛——比如在某些比赛中尝试新战术而输球，比如让年轻球员在关键时刻犯错，比如交易走某些即战力换取未来资產。我恳请各位理解这种阵痛的必要性，並帮助我管理好它。”

第二支柱：科学之翼。

右侧屏幕展示的是一个组织架构图：新成立的“未来性能部”，下设数据分析中心、运动科学实验室、运动医学中心。但架构图上的箭头不是单向的“指令”，而是双向的“协作”。

“这个部门不会取代任何人。”林枫特別强调，“他们的角色是『僚机』和『导航仪』。比如，球探看中一个球员，感觉他『有潜力』，数据分析中心会提供他过去三年的投篮热图、防守效率值、关键时刻表现数据，来验证或修正这个感觉。比如训练师设计一个康复方案，运动科学实验室可以用生物力学模型模擬，预测这个方案的效果和风险。”

他看向琼斯：“基斯，我知道有些老派的训练师討厌数据，觉得那是纸上谈兵。我理解。所以我们不会用数据压倒经验，而是让数据辅助经验。如果数据说某个康复方案有效率是85%，但您的经验告诉您，对这个特定球员只有60%，我们会相信您的经验。数据只是工具，各位才是使用工具的人。”