"同志们，我今年二十岁。"他开场白很特別，"在座不少领导可能觉得我太年轻。但我想说，新社会就要大胆用年轻人。因为未来是他们的。"

台下响起掌声。

"怎么培养年轻人？"言清渐在黑板上列了几条，"第一，给机会。压担子、给任务，让他们在实践中成长。第二，给指导。老同志要传帮带，不是藏著掖著。第三，给空间。允许犯错，错了改就是，不搞一棍子打死。"

他讲了个故事："战国时期，赵国有位名將叫赵奢。他儿子赵括，熟读兵书，夸夸其谈。赵奢临终前说：括儿若为將，必败赵军。后来赵王真的用赵括为將，结果长平之战，赵国大败。为什么？因为赵括只有理论，没有实践。"

"培养年轻人，不能光教理论，要让他们在一线摸爬滚打。车间的技术员，要下班组跟工人一起干活；科室的办事员，要到基层了解实际情况。这样成长起来的人，才靠得住。"

汽车厂的老张深有感触： "说得对！我们厂有些年轻干部，从学校出来直接进办公室，对生產一窍不通，指挥起来净闹笑话。"

"所以啊，"言清渐总结，"人才培养要系统化、制度化。我建议各厂建立青年干部培养计划：第一年基层锻炼，第二年轮岗学习，第三年定岗培养。三年成型，五年成才。"

下午：实战工作坊

下午的课更灵活。言清渐把所有人按行业分

组：机械组、纺织组、化工组、轻工组…每

个组討论本行业的具体问题。

他在各组之间走动，隨时解答疑问。

机械组在討论"如何提高设备利用率"。

言清渐听了会儿，插话："我建议建立设备档案，记录每台设备的运行状况、维修歷史、常见故障。定期分析，找出规律，预防性维护。"

纺织组在討论"如何减少次品率"。

言清渐建议："设立质量检查点，不是最后查，是每道工序都查。发现问题及时纠正，不让次品流到下道工序。"

化工组的问题更专业："如何確保安全生產？"

言清渐严肃地说："安全无小事。要建立严格的操作规程，定期进行安全培训，配备必要的防护设备。最关键的是，让每个工人都树立安全第一的意识。"

他讲了个惨痛的例子："东北有个化工厂，因为工人违规操作，发生爆炸，死伤十几人。血的教训啊同志们！"

各组討论热火朝天，言清渐的解答精准到位。不少人在本子上飞快地记，生怕漏掉一个字。

下午四点，言清渐重新走上讲台。礼堂里安静下来，所有人都看著他。

"各位领导，各位同志，"他的声音在礼堂里迴荡，"这两天的交流，是我向大家学习的过程。从各位身上，我看到了新中国建设者的热情、智慧、担当。"

他顿了顿，目光扫过台下："管理是一门科学，也是一门艺术。说它是科学，因为有其规律可循；说它是艺术，因为要因人而异、因地制宜。我讲的这些方法，不是放之四海而皆准的真理，而是拋砖引玉的思路。希望大家结合各自的实际，创造性地运用。"

台下掌声响起。

"最后，我想说三句话。"言清渐提高声音，"第一，管理要以人为本。工人不是机器，是有血有肉的人。尊重他们、关心他们、相信他们，他们就会回报你十倍百倍的热情。"

"第二，管理要实事求是。不搞花架子，不搞形式主义。一切从实际出发，解决问题是硬道理。"

"第三，管理要与时俱进。现在的方法好，不代表永远好。要不断学习、不断改进、不断创新。"

他深深鞠躬："我的分享到此结束。感谢各位的聆听，更感谢各位在实际工作中的探索和创造。新中国的建设，靠的是我们每一个人。让我们一起努力，把我们的工厂办好，把我们的国家建设好！"

掌声如雷，久久不息。

人们站起来，久久不愿离去。不少人围到讲台边，爭著和言清渐握手。

"小言同志，受教了！"

"言副主任，有空一定来我们厂指导！"

"讲得太好了，茅塞顿开！"

言清渐一一回应，谦逊而诚恳。

纺织厂的李秀英握住他的手："言副主任，你让我们看到了管理的另一种可能。谢谢！"

汽车厂的老张拍著他的肩膀："年轻人，有前途！好好干！"

言清渐笑著点头，心里却很清楚： 今天的光环，既是机遇，也是压力。这套超越时代的管理理念，能不能在这个特殊的年代落地生根，还是个未知数。

但他愿意尝试。为了这个国家，也为了那些信任他的人。

夕阳西下，人们陆续离开。言清渐最后走出礼堂，秦淮茹等在门口，眼睛亮晶晶的。

"我都听见了，"她说，"大家都在夸你。"

言清渐摇摇头："都是集体的智慧。"

两人推著车往家走。晚风拂面，带著夏末的凉意。

"清渐，"秦淮茹轻声说，"你今天站在台上…真像在发光。"