“我们要不要也写文章反驳？或者举办个技术发布会？”胡厂长提议。

“正面硬扛，我们目前力量还不够，容易陷入他们的节奏。”李卫东摇头，“他们有现成的国际標准背书，有成熟的案例，在这方面纠缠，我们占不到便宜。我们要坚持自己的打法——用事实说话，用市场说话。”

他站起身来，目光灼灼：“他们开研討会谈標准，我们就让我们的『共建试验点』出成果！五家试验点，现在有两家已经稳定运行超过一个月了，数据非常漂亮。海棠，你立刻组织人，將这两家的运行数据、效率提升对比、能耗降低情况、以及操作工人的真实反馈，做成一份详实的《首批共建试验点阶段性成果报告》。报告要朴实，用数据、用照片、用工人师傅的原话！”

“我们要把这份报告，”李卫东手指点了点桌面，“送给所有关心我们的领导、专家、潜在客户，也送给那些登了东亚精工文章的报社和杂誌。我们不开研討会，我们就送报告上门。让所有人看看，在国家『星火计划』支持下，我们这套『非主流』的技术，在真实的中国工厂里，到底產生了什么样的『主流』价值！”

“另外，”他看向a组负责人，“小批量试製的五套样机，务必確保质量。尤其是发往那家市属集体厂的一台，这是我们的『星火』標杆项目，只能成功，不能失败。我们要用最扎实的產品，让一切质疑不攻自破。”

很快，这份带著机油味和车间温度的《阶段性成果报告》，被送到了相关人员的案头。报告里没有高深的理论，只有对比鲜明的数据：某五金锁具厂，单个零件平均加工时间从12秒降至8秒，產品一致性大幅提升，操作工老刘说“这机器认路，比我自己手还稳”；某电器配件厂，月度產能提升15%，废品率下降近一半，老板直言“没想到这土办法比洋玩意还管用”。

这些来自生產一线最朴实的声音和数据，比任何华丽的文章都更有力量。一些原本被东亚精工“標准论”影响的客户，心里又开始犯嘀咕。

与此同时，发往市属集体厂的那台样机，在对方技术人员的密切配合下，安装调试异常顺利。开机仪式当天，王处长和工业厅的几位领导受邀到场。看著那台经过改造、外观並不起眼的老冲床，在新系统的驱动下，高效、精准、稳定地加工出复杂的零件，领导们的脸上露出了满意的笑容。

“好啊！这才是『星火计划』该有的样子！”王处长当著眾人的面，用力拍了拍李卫东的肩膀，“不拘一格，解决实际问题，让老设备焕发新活力！你们这条路，走对了！”

领导的肯定，通过官方渠道传播出去，影响力远非企业自身的宣传可比。卫东机械的“適应性创新”路线，因其鲜明的实践成果和来自官方的背书，开始获得越来越多的理解和认可。

东亚精工发起的“標准舆论战”，非但没有扼杀掉卫东机械，反而在某种程度上，逼著李卫东和他的团队，更清晰地向外界阐释和证明了自己道路的独特价值与旺盛生命力。

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星火之光，在现实的劲风吹拂下，非但没有熄灭，反而因为找到了扎根的土壤——那便是中国广大中小企业最真实、最迫切的需求——而呈现出燎原之势。李卫东知道，这场关於技术路线和市场话语权的较量远未结束，但卫东机械已经不再是那个只能被动挨打、四处救火的初创公司了。它有了自己的阵地，有了自己的旗帜，也有了继续向前衝锋的底气和方向。